Ydelse 05
Robust Leder, Robust Virksomhed
Et 12-måneders netværksbaseret udviklingsforløb for ejerledere og ledere med forretningsansvar.
Fra brandslukning og indre pres til ro, retning og robust vækst.
Hvad er forløbet?
Som leder eller ejerleder står du ofte med det fulde ansvar for både mennesker, drift, vækst og svære beslutninger. Du skal kunne tænke klart under pres, sætte retning, skabe resultater, og samtidig være det menneske, andre læner sig op ad. Det kræver mere end klassisk lederudvikling. Det kræver, at du udvikler både virksomheden og dig selv.
Robust Leder, Robust Virksomhed kombinerer strategisk forretningsudvikling, organisatorisk robusthed og personlig regulering i ét samlet program, bygget til ledere, der vil skabe en virksomhed, som kan stå stærkere i modgang, lære hurtigere og vokse med større klarhed, uden at lederen selv bliver systemets flaskehals.
Det personlige robusthedsspor er udviklet i samarbejde med Freja Lund, mindfulness- og robusthedscoach, der står for arbejdet med bevidsthed, åndedræt og mental fleksibilitet gennem hele forløbet.
Det får du ud af forløbet
Efter 12 måneder står du med:
- → En skarpere strategi og tydeligere prioritering
- → Større ro, selvledelse og klarhed under pres
- → Bedre rolle- og ansvarsfordeling i virksomheden
- → Stærkere kulturforståelse og bedre svære samtaler
- → Mere robuste processer og mindre personafhængighed
- → En stærkere salgsrytme og mere moden kommerciel praksis
- → Større mod i pris, forhandling og implementering
- → Et fortroligt netværk af ligesindede ledere
- → En konkret robustheds- og vækstplan for næste fase
Det særlige ved forløbet
De fleste lederprogrammer går i én af to grøfter: enten bliver de for bløde og personlige uden reel forretningsværdi, eller for strategiske og tekniske uden at adressere lederen bag beslutningerne. Her arbejder vi med begge niveauer samtidig, i to integrerede spor.
Virksomhedssporet
Strategi, ledelse, organisation, processer, salg, AI, pricing og implementering.
Ledersporet
Bevidsthed, ansvar, valg, åndedræt, mental fleksibilitet, relationel kapacitet og evnen til at stå roligt i pres og usikkerhed, udviklet sammen med Freja Lund.
Programmets guiding principles
Robusthed er ikke nok, vi arbejder mod antifragilitet
Målet er ikke kun at kunne holde til modstand, men at skabe en lederpraksis og en virksomhed, der lærer af friktion, feedback og usikkerhed.
Meningsskabelse under pres
Når kompleksiteten stiger, mister mange ledere overblik, tempo og dømmekraft. Derfor arbejder vi systematisk med at skabe klarhed, sprog og næste skridt under pres.
Bevidsthed før handling
Det, du er bevidst om, kan du handle på. Det, du ikke er bevidst om, kommer til at styre dig.
Implementering frem for inspiration
Hvert modul slutter med konkrete eksperimenter, beslutninger og buddy-forpligtelser.
Programmet måned for måned
1. kvartal: Fundamentet
Vi skaber retning, bevidsthed og ledelsesmæssig klarhed.
Den strategiske kerne
Fra driftstunnel til bevidst lederskab
Vi arbejder med Druckers spørgsmål, Alignment Squared og værdibroen, samtidig med at du introduceres til åndedrættet som et reguleringsværktøj og til principperne om bevidsthed, ansvar og valg.
Ledelsesopgaven
Hvad skal du holde op med at gøre?
Vi rydder op i kalender, opgaveportefølje og lederrolle, og kobler det med arbejdet med "vores model af verden", den kognitive diamant og øvelsen "jeg har en tanke, der siger".
Det dobbelte blik
Drift i dag, udvikling i morgen
Vi arbejder med ambidexterity, robust tempo og prioritering mellem drift og udvikling. Freja Lund bringer NOAK-tilgangen og mindful samtale ind som støtte til mere moden dialog og beslutningskraft.
2. kvartal: Maskinrummet
Vi bygger strukturen, så virksomheden bliver mindre skrøbelig og mere delegerbar.
Kultur og forandring
Hvorfor gør de ikke bare, som jeg siger?
Vi arbejder med kultur, modstand og de fire rammer, mens Frejas spor styrker ikke-dømmende opmærksomhed og mindful kommunikation.
Roller og ansvar
Klarhed skaber ro
Vi arbejder med RACI, ansvarsvakuum og beslutningsklarhed, koblet med tålmodighed, nærvær og mere bevidste svære samtaler.
Strategisk kompetenceudvikling
Har vi musklerne til at løfte strategien?
Vi arbejder med skill matrix, kompetencegab og læring i drift. På det personlige spor træner vi beginners mind og evnen til at holde sig åben, nysgerrig og lærende som leder.
3. kvartal: Motoren
Vi styrker processer, salg og intelligent brug af teknologi.
Bæredygtig optimering
Ro i maskinrummet
Vi kortlægger spild, flaskehalse og forbedringsmuligheder i centrale processer. Frejas spor handler om tillid og det ledelsesmæssige nervesystem bag en mere rolig drift.
Den professionelle salgsmotor
Fra jagt til professionel salgsrytme
Vi bygger en mere moden kommerciel praksis med salgsmodenhedsanalyse, rytme og systematik. På det personlige spor arbejder vi med ikke-stræben og evnen til at møde salg uden desperation.
Gunstig intelligens
AI som kollega, ikke legetøj
Vi bruger AI Strategic Canvas til at finde de mest relevante anvendelser i din virksomhed. Samtidig arbejder vi med accept, usikkerhed og evnen til at handle uden at have alle svar på forhånd.
4. kvartal: Høsten
Vi styrker værdi, pris, forhandling og fremadrettet retning.
Value-Based Pricing
Få betaling for reel værdi
Vi arbejder med pricing waterfall, værditrappe og modet til at prissætte efter værdi. Frejas spor tager fat i aversion og tiltrækning, de indre mønstre, der ofte spænder ben for pris og positionering.
Forhandling og implementering
Stå fast uden at spænde op
Vi arbejder med forhandlingsscript, implementeringskraft og gennemslagskraft. På det personlige spor er temaet at give slip: mindre kamp, mere grounded tydelighed.
Strategi og afslutning
Fra kursus til ny måde at lede på
Vi binder sløjfen, evaluerer året og lægger årshjulet for næste fase. På det personlige spor vender vi tilbage til bevidsthed, ansvar og valg som samlet lederpraksis.
Sådan foregår en typisk kursusdag
Hver moduldag følger en fast rytme med check-in, tilstandsarbejde, åndedrætsobservation, pusterummet, input, workshop og check-out.
Buddy-konceptet
En vigtig del af forløbet er, at du ikke står alene. Ved opstart matches alle deltagere med en buddy, din fortrolige medspiller mellem modulerne.
I bruger hinanden til:
- → At fastholde beslutninger og implementering
- → At få ærlig sparring på svære valg
- → At opdage blinde vinkler
- → At træne mod, tydelighed og refleksion
Capstone: din robustheds- og vækstplan
Forløbet afsluttes med en capstone-præsentation, hvor du fremlægger din egen robustheds- og vækstplan.
Her samler du:
- → De vigtigste ændringer, du har gennemført
- → De områder, hvor virksomheden er blevet mindre sårbar
- → De nye vaner og strukturer, du har bygget
- → Din strategi og dit årshjul for næste fase
Det får du med i pakken
- → 12 fysiske heldagsworkshops
- → Fuld forplejning på moduldagene
- → Digital toolbox med skabeloner, modeller og øvelser
- → Lydfiler til daglig træning og pusterummet
- → Online implementeringssessioner mellem modulerne
- → Buddy-sparring mellem modulerne
- → Eksklusivt netværk med maks. 10 deltagere
- → Mulighed for tilkøb af 1:1 sparring
For hvem?
Forløbet er designet til:
- → Ejerledere i små og mellemstore virksomheder
- → Ledere og direktører med reelt forretningsansvar
- → Mennesker, der vil arbejde med deres egen virksomhed som case hele vejen igennem
- → Ledere, der ønsker både forretningsmæssig styrke og personlig robusthed
Det er ikke et forelæsningsforløb. Det er et arbejdende udviklingsrum, hvor du hver måned tager konkrete beslutninger, afprøver nye greb og omsætter læring direkte i din virksomhed.
Interesseret i næste hold?
Send en besked med en kort beskrivelse af din virksomhed og, hvad du ønsker at arbejde med. Jeg vender tilbage inden for 48 timer med dato og investering for næste hold.
Tilmeld interesse